Nog geen dertig en nu al manager: ‘Mensen helpen vind ik het allerleukste’

NU.nl Wissel kleurenschemaWissel kleurenschema , Ga naar de inhoud Net binnen Algemeen Economie Sport Tech Media en Cultuur Achterklap Shop Voorpagina Net binnen Populair Meer Minder Wissel kleurenschemaWissel kleurenschema , Geld Werk Ondernemen Onderweg , Voorpagina Net binnen Meest gelezen Oorlog in Oekraïne Binnenland Buitenland Algemeen Politiek Video Podcast Weer Economie Klimaat Wonen Geld Werk Ondernemen Brexit Auto Aandelen Verkeer Sport Voetbal Formule 1 Scorebord Spellen Tech Games Reviews Achtergrond Media en Cultuur Films en series Muziek Boek en cultuur Media Achterklap Koningshuis TV gids Overig Kind & Gezin Dieren Eten en drinken Gezondheid NUcheckt Opmerkelijk Thuis Vakantie Wetenschap Regio Alphen a/d Rijn Amersfoort Amsterdam Arnhem Breda Den Bosch Den Haag Ede Eindhoven Groningen Haarlem Leiden Nijmegen Rotterdam Tilburg Utrecht Zeeland Zwolle Over NU.nl NUfolder NUshop Tickets , NU.nl heeft je steun nodig Je gebruikt een adblocker. Wij kunnen onze artikelen alleen gratis toegankelijk voor je maken dankzij advertenties. Wil je jouw adblocker voor ons pauzeren? Zo werkt het , Maandag 08 augustus 2022 | Het laatste nieuws het eerst op NU.nl , Nog geen dertig en nu al manager: 'Mensen helpen vind ik het allerleukste' 26 juli 2022 21:38 26-07-22 21:38 Laatste update: 27 juli 2022 11:42 Update: 27-07-22 11:42 81 NUjij-reacties reacties Delen via Whatsapp Delen via Facebook Delen via Twitter Delen via Linkedin Delen via email , Manager word je meestal als je al flink wat jaren ervaring hebt. Bram van den Bersselaar (25) en Anne van Meeuwen (28) zijn nog geen dertig, maar hebben nu al een leidinggevende rol. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen, en wat vinden hun collega’s er eigenlijk van? Anne van Meeuwen (foto bovenaan) kwam als trainee binnen bij Conclusion AFAS Solutions. Ze groeide door naar consultant en is sinds begin vorige maand teamlead.”Ik had nooit verwacht dat ik een peoplemanager wilde worden. Ik zag mezelf eerder als projectleider. Maar door mijn eigen manager werd ik heel enthousiast over de functie. Ze hielp mensen echt verder en dat wilde ik ook. Dus toen ze me vroegen of ik een eigen team van zes mensen wilde leiden, hoefde ik daar niet lang over na te denken.””Voor mijn collega’s kwam mijn opstap niet als een enorme verrassing. Als de manager afwezig was, verving ik haar al. En hoewel de helft van mijn team ouder is dan ik, heb ik nooit het gevoel gehad dat ze het als vervelend ervaren om door een jonger iemand te worden aangestuurd.” Met alle medewerkers een individueel gesprek “Wat denk ik geholpen heeft, is dat ik met al mijn medewerkers een individueel gesprek heb gevoerd toen bekend werd dat ik als manager aan de slag ging. Ik heb toen op tafel gelegd dat het voor mij ook allemaal nieuw en spannend is. En dat ze niet de enige zijn als ze zich soms ergens onzeker over voelen.””Zo’n gesprek voeren kan ik echt iedereen die nieuw is in een leidinggevende rol aanraden. Zeker als je vanuit je eigen team ineens de functie van manager krijgt.””De rol van manager bevalt me heel goed. Het allerleukste vind ik om mensen verder te helpen. Om te kijken wat hun ontwikkelpunten zijn en wat ik kan betekenen om ze een stapje verder te helpen. Daar krijg ik de meeste energie van.” Bram van den Bersselaar is manager van het Customer Succes-team bij Telindus. Bram van den Bersselaar is manager van het Customer Succes-team bij Telindus. Foto: eigen archief ‘Moest bewijzen dat ik de juiste persoon was’ Bram van den Bersselaar stuurt het Customer Succes-team van het Utrechtse IT-bedrijf Telindus aan. “Ik werkte hier ongeveer driekwart jaar bij Telindus toen er een positie voor manager beschikbaar kwam. Dat sprak me wel aan, dus heb ik gesolliciteerd. Zo was ik ineens op mijn 23e al manager.””Daar werd in het begin wel wisselend tegen aangekeken. Ik had relatief weinig ervaring, dus het voelde wel alsof ik moest bewijzen dat ik de juiste persoon was. Ik speel op hoog niveau waterpolo en ik heb daar geleerd dat als je goed genoeg bent, je oud genoeg bent. En dat leeftijd dan helemaal niet meer relevant is.””Het leidinggeven zat altijd al in me. Zo nam ik tijdens mijn studie bij schoolprojecten graag het voortouw om een plan uit te stippelen en ik ben vaak aanvoerder bij het waterpolo. Dat ik dat graag doe, heb ik eigenlijk ontdekt bij het sporten. Op jonge leeftijd sport je vooral voor de lol. Maar ik merkte dat als ik het serieuzer nam, we bepaalde doelen konden bereiken. En dat is in je carrière niet anders.” Lees ook bij Intermediair: 'Doe je baas een plezier, geef je grenzen aan' ‘Je staat soms voor keuzes die je liever niet zou willen maken’ “Het werk past me en ik vind het leuk om met mijn team aan de slag te gaan. Om te kijken wat we willen bereiken. Niet alleen op korte termijn, maar juist ook op de lange. Daartegenover staan soms keuzes die je liever niet zou maken. Zo had ik laatst een groep sollicitanten en dan moet je toch een aantal kandidaten teleurstellen. Dat is nooit leuk, maar het hoort er nu eenmaal bij.””En nogmaals: leeftijd is echt niet belangrijk. Misschien wordt er in eerste instantie gek naar gekeken, omdat je zo jong bent. Maar maak je vooral niet te druk. Concentreer je op beter worden in wat je doet en laat zien waarom ze voor jou hebben gekozen.” Deze inhoud kan helaas niet worden getoondWij hebben geen toestemming voor de benodigde cookies. Aanvaard de cookies om deze inhoud te bekijken.Wijzig cookie-instellingen , Bram van den Bersselaar is manager van het Customer Succes-team bij Telindus. Foto: eigen archief , Lees ook bij Intermediair: 'Doe je baas een plezier, geef je grenzen aan'